When Preparation Meets Opportunity — 記錄一次成功爭取畢業設計課題的過程

在大學階段,畢業設計通常被視為最後一次具規模的工程實踐。對我而言,它不只是完成學業的部分,更關乎未來希望深入的領域。因此,當導師公布課題後,我立即開始評估哪些方向能與自己的經驗自然銜接,最後選定了一個與系統整合、感應器處理及視覺實驗等方向高度相關的項目。

這是一個真正符合自己興趣的課題,所以我決定主動出擊,而不是等待系統隨機分配。


一、為何選擇主動申請

過往參與的多個嵌入式及車輛工程相關項目,讓我在軟硬件協作、數據流程及視覺模型測試方面累積了一定經驗。
導師給出的其中一個課題,在數個模組上都能與我的背景自然對應。

主動申請並不是「爭位置」,而是讓導師看到:這個方向對我來說不是臨時起意,而是與過去經驗及未來規劃同時對齊的選擇。


二、申請信的思路:重點在於「對齊」,而非「表現」

雖然只是一封寫給導師的電郵,但我以「工程師向項目負責人申請加入」的方式來撰寫內容,目的只有一個:
讓導師能在短時間內判斷我是否適合這個課題。

整體結構包括:

  1. 清晰列出自己曾處理過、而且與課題真正相關的部分
    不誇大,不堆砌,只展示具體能力邊界。

  2. 說明目前正在學習或補強的方向
    讓導師看到持續投入,而非臨急抱佛腳。

  3. 表達真實動機,但保持克制
    不使用空洞語氣,也不作無法預估的承諾。

  4. 強調會自行準備,不額外增加導師負擔
    減少導師在心理上的不確定成本,使選擇更容易。

整封電郵保持專業、節制、重點明確,強調的是「能力匹配」及「方向一致」。

脫敏後電郵

【老師A】您好:

我是《【課程A】》課程的學生【姓名A】。得知您公布的畢業設計課題,其中 「【課題A】」 與我的技術基礎及未來規劃高度契合,因此特向您表達真誠的意願,希望能申請參與該課題,並在正式開始前提前做好準備工作。

在課程項目中,我主導完成了《【項目A】》的整體架構設計,包括 【技術A1】多任務調度、【技術A2】多模組協同 以及 【技術A3】多來源資料整合,實現了 【功能A1】、【功能A2】與【功能A3】 等能力。這項工作讓我對系統協作、實時處理及資料鏈路有了完整工程上的理解。

在【領域A】方面,我曾基於 【框架A】 完成相關模型訓練,包括 【模型A】 與 【模型B】 的實驗,內容涉及 【技術B1】、【技術B2】、【技術B3】與【技術B4】。近期亦在 【平台A】 上進行開發測試,對端側平台的部署流程及效能限制有一定了解。目前正系統學習 【框架B】、【框架C】與【框架D】 的模型轉換及加速方法,希望在後續課題中探索 【技術C1】—【技術C2】融合方案 的效率優化及部署策略。

了解到您團隊在 【研究方向A】 方面具有長期積累,我非常希望能在您的指導下參與此課題,並會提前閱讀相關資料、補強必要背景。如您方便,也希望能向您請教課題初期的準備重點,以便更有方向地開展前期工作。

感謝您在百忙中閱讀此信,期待您的回覆。

此致
敬禮


三、導師的回覆:直接而肯定

在發出申請後不久,我收到導師簡潔而明確的回覆:

「那我就將這個機會留給你,XXXXXXXXXXXXXXXX,加油。」

這代表三件事:

  • 課題已正式交由我負責
  • 之後或會有更深入的協作環節
  • 導師對我的準備及動機給予肯定

對畢業設計來說,這是一個相當理想的開始。


四、接下來的推進方式

在項目初期,我傾向以工程化的節奏前進:
先讓整個系統順利運作,理解資料流程,再按實際需求逐步展開相關實驗。

與其急於展示某個「亮眼的成果」,更重要的是真正理解整個系統的協作方式,這亦較符合系統類課題的自然節奏。


五、總結:不是「套瓷」,而是準備在正確時機對上號

不少人會把這種行為戲稱為「套瓷」。
但真正做過之後便會發現:當你對自己的方向足夠明確、在相關領域已有實際積累,並在關鍵時刻主動表達,結果往往比想像中順利。

這次成功爭取課題,並不是甚麼「技巧性的故事」,而是準備與機會在正確時機相遇。

未來的項目會按導師安排逐步展開,而我也會在過程中繼續補強自己對系統、數據流程及工程實務的理解。
這不是甚麼華麗的開始,但卻是一個踏實可靠的起點。

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